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Les valeurs, la philosophie et les principes guidant la gestion des ressources humaines au Cégep Marie-Victorin

Les valeurs

Le Projet éducatif du Cégep Marie-Victorin énonce des valeurs éducatives sur lesquelles il s’appuie pour mener à bien sa mission. Les valeurs s’adressent à la fois aux étudiants et aux membres du personnel pour les inciter à souscrire à tous les engagements et à collaborer à créer un milieu de vie qui permet :

  • L’ouverture aux savoirs
  • La découverte d’autrui et du monde
  • Le développement de la personnalité de chacun
     

La philosophie de gestion

La philosophie de gestion du Cégep favorise des comportements qui reposent sur les principes suivants :

  • la transparence et l’équité;
  • le développement d’un climat de confiance;
  • l’écoute, la compréhension et la collaboration mutuelles entre les membres du personnel;
  • la reconnaissance et la valorisation des contributions des personnes et des groupes afin de favoriser l’accomplissement de chaque individu;
  • la cohérence des actions et décisions en matière de gestion des ressources humaines;
  • l’intégration des membres du personnel à l’institution ainsi que leur participation à la mission éducative et au Plan stratégique de développement actuel et futur;
  • la promotion d’habitudes de vie qui favorisent le plein épanouissement de la personne;
  • le respect mutuel et l’entraide;
  • la valorisation de la qualité des relations personnelles et professionnelles.
     

Les principes

Les principes qui guident la gestion des ressources humaines sont les suivants :

Reconnaissance de l’individu : considérer chaque membre du personnel comme une personne unique et la respecter dans ses qualités propres et son apport original quant à l’atteinte des objectifs institutionnels;
 
Sens du travail collégial : agir au sein d’un groupe de travail dans un esprit de complémentarité et de collaboration réciproque dans l’atteinte d’objectifs communs;
 
Intégration : agir de façon à susciter le sentiment d’appartenance;
 
Responsabilisation : encourager les membres du personnel à s’investir et à s’engager face aux projets et objectifs institutionnels, faciliter et soutenir leurs initiatives, développer chez chacun d’entre eux le sentiment de pouvoir participer à l’organisation et à la gestion de leur travail;
 
Satisfaction : mettre en place des conditions faisant en sorte que chaque membre du personnel soit fier de son travail et puisse y trouver une source de valorisation et de créativité;
 
Efficacité : s’assurer que tous les membres du personnel font converger leurs actions pour atteindre des objectifs visés en ayant le souci de maintenir la qualité dans la réalisation du travail.
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